
O potencial de consumo para o Shopping Center é obtido através da relação renda total mensal do mercado x potencial de gastos médios domiciliares para as categorias consideradas, onde se verifica um volume total de R$ 82 milhões/mês para o ano de referência de 2008, com a seguinte distribuição:
| Área de Influência** | Renda (R$ x 1000) | % | Potêncial de Consumo (R$ x 1000) | % |
|---|---|---|---|---|
| Primária | 83.825 | 26,0 | 20.012 | 24,4 |
| Secundária | 124.365 | 38,5 | 31.534 | 38,5 |
| Terciária | 93.760 | 29,1 | 25.148 | 30,7 |
| Total Residente | 301.951 | 93,6 | 76.694 | 93,5 |
| Flutuante | 301.951 | 93,6 | 76.694 | 93,5 |
| Total Geral | 322.649 | 100,0 | 82.003 | 100,0 |
Fonte: IBGE /GISMARKET
» Mercado Retido- Mensal
Para a estimativa desses volumes, utilizou-se como referência o grau de atratividade dos pólos comerciais, a oferta instalada e a presença de lojas-âncora e shopping centers, projetando-se um volume de retenção em torno de R$ 29 milhões/mês pelas atividades instaladas em cada um dos setores da Área de Influência**.
| Área de Influência | % de Rentenção | Vendas (R$ x 1000) | % |
|---|---|---|---|
| Primária | 46 | 9.285 | 32,0 |
| Secundária | 38 | 11.828 | 40,7 |
| Terciária | 26 | 6.420 | 22,1 |
| Total Residente | 36 | 27.533 | 94,8 |
| Total Flutuante | 29 | 1.516 | 5,2 |
| Total Geral | 35 | 29.049 | 100,0 |
Fonte: IBGE /GISMARKET
» Mercado Residual- Mensal
A presença de pólos comerciais de baixa, média e alta atratividade nos bairros que compõem a Área de Influência gera uma movimentação natural interna e externa de consumidores.
O potencial residual estimado no mercado em estudo, para o ano referência de 2008, é de R$ 52,9 milhões/mês.
| Área de Influência | % de Residual | Vendas (R$ x 1000) | % |
|---|---|---|---|
| Primária | 54 | 10.726 | 20,3 |
| Secundária | 62 | 19.706 | 37,2 |
| Terciária | 74 | 18.728 | 35,4 |
| Total Residente | 64 | 49.161 | 92,8 |
| Flutuante | 71 | 3.793 | 7,2 |
| Total Geral | 65 | 52.954 | 100,0 |
Fonte: IBGE /GISMARKET
Através da estimativa das fatias de captura em cada setor da Área de Influência**, chega-se ao índice de captação sobre o Mercado Residual e sobre a Oferta Instalada.
Desta forma, tem-se um potencial de vendas estimado para o futuro shopping, próximo de R$ 14,8 milhões/mês para o ano de referência de 2008, cuja distribuição é apresentada no quadro, a seguir.
| Área de Influência** | Sobre o Mercado Residual (Float) | Sobre a Oferta Instalada (Draw) | Vendas (R$ x 1000) |
% | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| % | Vendas (R$ x 1000) |
% | Vendas (R$ x 1000) |
|||
| Primária | 40 | 4.328 | 20 | 1.825 | 6.153 | 41,4 |
| Secundária | 20 | 3.965 | 10 | 1.156 | 5.121 | 34,5 |
| Terciária | 8 | 1.478 | 3 | 190 | 1.668 | 11,2 |
| Total Residente | 20 | 9.772 | 12 | 3.171 | 12.943 | 87,1 |
| Flutuante | 40 | 1.530 | 26 | 390 | 1.920 | 12,9 |
| Total Geral | 21 | 11.302 | 12 | 3.561 | 14.863 | 100,0 |
Fonte: IBGE /GISMARKET
Considerando que o Shopping atrairá um público específico, vindo também de fora da Área de Influência**, trabalhou-se com índices para captação externa, chegando-se a uma média geral de 28%
| Área de Influência** | Vendas (R$ x 1000) | % de Captação Externa | Vendas Captação Externa (R$ x 1000) | Vendas Totais (R$ x 1000) |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | % | 2011 | 2008 | 2011 | 2008 | % | 2011 | ||
| Conveniência | 530 | 3,6 | 618 | 15 | 79 | 93 | 609 | 3,2 | 711 |
| Vestuário | 5.963 | 40,1 | 6.955 | 40 | 2.385 | 2.782 | 8.348 | 43,9 | 9.737 |
| Artigos do Lar | 2.780 | 18.7 | 3.244 | 20 | 556 | 649 | 3.336 | 17,5 | 3.892 |
| Artigos Diversos | 3.038 | 20,4 | 3.544 | 20 | 608 | 709 | 3.645 | 19,2 | 4.253 |
| Construção | 115 | 0,8 | 134 | 10 | 11 | 13 | 126 | 0,7 | 147 |
| Alimentação | 1.555 | 10,5 | 1.814 | 20 | 311 | 363 | 1.866 | 9,8 | 2.177 |
| Serviços Diversos | 509 | 3,4 | 594 | 20 | 102 | 119 | 611 | 3,2 | 712 |
| Entretenimento/ Lazer | 374 | 2,5 | 437 | 25 | 94 | 109 | 468 | 2,5 | 546 |
| Total | 14.863 | 100,0 | 17.339 | 28 | 4.146 | 4.836 | 19.009 | 100,0 | 22.176 |
. Fonte: IBGE /GISMARKET
Venda Anual Projetada em 2011 = R$ 288,3 milhões
Considerando as vendas médias por m² orientadas pela ABRASCE, tem-se os seguintes números referenciais para dimensionamento do empreendimento:
| Área de Influência** | Vendas (R$ x 1000) | Venda Média / m² R$ | Área Bruta Locável Recomendada M² | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | % | 2011 | 2008 | % | 2011 | ||
| Conveniência | 609 | 3,2 | 711 | - | 469 | 1,6 | 547 |
| Vestuário | 8.348 | 43,9 | 9.737 | - | 12.343 | 44,5 | 14.980 |
| Artigos do Lar | 3.336 | 17,5 | 3.892 | - | 4.170 | 14,5 | 4.865 |
| Artigos Diversos | 3.645 | 19,2 | 4.253 | - | 4.860 | 16,9 | 5.671 |
| Construção | 126 | 0,7 | 147 | - | 229 | 0,8 | 268 |
| Alimentação | 1.866 | 9,8 | 2.177 | - | 2.488 | 8,6 | 2.903 |
| Serviços Diversos | 611 | 3,2 | 712 | - | 1.745 | 6,1 | 2.035 |
| Entretenimento/ Lazer | 468 | 2,5 | 546 | - | 2.035 | 7,1 | 2.374 |
| Total | 19.009 | 100,0 | 22.176 | - | 28.839 | 100,0 | 33.642 |
. Fonte: IBGE /GISMARKET
ABL Projetada em 2011 = 33.642 m²
*Considerou-se como Área de Influência as seguintes segmentações geográficas:
| Área de Influência | Tempo de Deslocamento (em condições normais de trânsito) |
|---|---|
| Primária | até 10 minutos |
| Secundária | de 10 à 15 minutos |
| Terciária | de 15 à 20 minutos |
Veja Também


PRAÇA DE ALIMENTAÇÃO
Segunda a domingo - 10:00h às 22:00h

